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事故是可防可控的
發布時間:2019-04-26 文章來源: 作者:□ 王亞峰 瀏覽:次

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近段時間,全國各類安全事故頻發,讓人觸目驚心、扼腕痛惜。我們不禁要問,安全事故就真的不能避免嗎?

突然想起一個耳熟能詳的真實故事。巴西一遠洋輪船因火災沉沒了,搜救人員找到了裝有21名遇難船員在生命最后時刻寫下的事故反思紙條的漂流瓶。21種筆跡,記錄下了21個可以挽救災難發生的“如果”、21項看似漫不經心的工作“疏漏”和21條痛徹心扉的懊悔和反思。如果有一個“如果”成為現實,如果有一項“疏漏”被及時彌補,事故還會發生嗎!

再回歸到近段時間乃至近年國內發生的系列安全事故,從事故分析結論中不難看出,人為的操作、管理、防控等方面不當因素,是事故發生的主因。再擴展到所有安全事故,據統計,因人為因素發生的安全事故占總事故的98%,因不可預防、不可抗拒、不可控制的自然的、客觀的因素引發的事故只占2%。

由此,我們可以得出結論:安全事故大多是“人禍”不是“天災”。人的不安全思想、不安全行為、不安全狀態是安全事故發生的主要原因。提升安全意識、規范操作行為、嚴格制度執行,是長治久安的關鍵和根本。

落實到我們企業,我認為要抓好三個關鍵。一是狠抓安全教育不放松。黨政工團大聯合,企業家庭一股勁,廣泛深入開展行之有效、豐富多采、寓教于樂的安全意識宣傳教育,讓安全培訓、案例分析、安全故事、親情教育等好的做法,融合、滲透到職工工作生活中的時時處處、方方面面,提升職工的主動安全意識,讓他們切實做到“不安全不生產”。二是狠抓技能培訓不松懈。嫻熟的技能是避免職工誤操作、錯操作、亂操作的前提和保障,要針對崗位需要、生產實際、環境變化,有針對性地開展職工技能培訓,做到真訓真學真練真考核,避免流于形式、走了過場。三是狠抓從嚴管理不松勁?!把瞎芫褪欽姘?。從嚴管理是棗礦經過實踐檢驗、是保障制度規程落實執行和職工生命安全的“法寶”。我們要毫不動搖、毫不妥協地高擎“從嚴管理”大旗,做到嚴制度、嚴落實、嚴流程、嚴考核、嚴獎懲,讓干部職工不敢違章、不愿違章,并融合“全層級自主管理”,推動全員主動安全。

同時,在企業層面,還要積極為職工創造安全的生產作業環境,深入推進“一提雙優”、智慧礦山、智能管理增值工程、質量標準化等建設,與時俱進地通過科技化手段和科學方法,提高礦井的安全保障能力、隱患防控能力,通過對人的安全管理和對環境的安全治理,實現對安全事故的可防可控和企業的長治久安。