評論園地
扭住“三個關鍵”推進管理增值
發布時間:2019-03-12 文章來源: 作者:□ 王偉偉 瀏覽:次

广西快3开奖查询结果 www.rdwka.icu  

近期,礦區上下直面現實、找準短板、補強弱項,掀起了一場關于管理智能增值的“頭腦風暴”。筆者認為,推進管理智能增值,必須牢牢抓住思想先導、執行落地、配套升級“三個關鍵”。

思想是行動的先導和動力。面對爬坡過坎的長期性、復雜性和艱巨性,要扎實開展“解放思想、更新觀念”主題教育,引導礦區上下擰開解放思想的總開關,全面提升思想境界,打破常規謀發展。要堅持問題導向、目標導向,瞪大眼睛查問題、開動腦筋想辦法,看清癥結所在、找準突破方向,摒棄一切不適應高質量發展的舊思維、舊方式、舊方法,積極探索推進管理增值的新思路、新辦法、新途徑。圍繞推進管理智能增值工程建設,持續開展合理化建議征集及“五小”革新系列活動,激活一切創新因子,凝聚集體智慧,破解管理難題,助力“爬坡”、支招“過坎”。

管理增值不僅是“頭腦風暴”,更是實際行動。實現管理增值,必須傳承迎難而上的勁頭、拿出敢打必勝的魄力、保持求真務實的作風,在費效比、人均量、精用工等方面精準發力,跳出條條框框限制、擺脫僵化思想掣肘,大膽地試、勇敢地改,切實將高質量發展要求落到實處。必須扎實推進“一提雙優”建設,逐步實現礦井信息化、自動化系統實時數據的可視化集成,強化生產、經營數據歸集分析和應用,探索跨專業的智能聯動,聚智聚力推進智能化礦井建設。各級管理干部要率先行動,明白從哪里著手、從哪里發力、從哪里提升,快干實干帶頭干,帶領廣大職工共同推動管理智能增值工程的落地生根。

管理增值,需要配套管理的全面升級做保障。必須全面深化創新,實施全層級、全方位、全覆蓋的管理升級,加速各類管理工具的信息化、智能化建設,厚植發展優勢。著力在管理提質、減負提效、革新提速、穩健運營上精準施策,立足管控精細化、規范化、信息化,持續完善“六位一體”管控考評體系、產銷深度協同、標桿管理、全價值鏈管理等行之有效的管理品牌,補齊發展短板、提升管控質量。以提升干部“六種能力”、全員素質登高工程為抓手,強化管理智能增值理論、實操培訓,鍛造高素質、勇創新、肯奉獻的干部職工隊伍,為實現百年棗礦基業常青筑牢人才支撐。